tài xỉu đổi thưởng(www.84vng.com):联博api接口(www.326681.com)_Web3 早晚也是印度人的?

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撰文:0xmin

最近,印度人成为了全球舞台上的明星。

继印度人占领硅谷之后,最近,他们又接受了英国。42 岁的苏纳克成为了英国首位印度裔宰衡,印裔精英不停出圈。昔时英国人殖民印度人,现在印度人向导英国人,风水轮流转,唐宁街 10 号最先渗透浓浓咖喱味。

此前,硅谷已是印度人的天下,高阶版华人卷王一统大厂江湖。

除了苹果之外,谷歌母公司 Alphabet、微软、 IBM、百事可乐、Adobe、软银愿景基金等一众巨头 CEO 都是印度人,再加上其怪异的“抱团文化”,老乡带老乡,让印度移民的人脉关系网,早已渗透进各行各业

在 Web3 这一新兴领域,印度势力也在快速崛起:印度之光 Polygon ,从班加罗尔走向全球,现在已褪去“咖喱味”,靠着壮大的 BD 能力,酿玉成球压倒一切的L1/L2

同时,印度裔也最先学习他们的硅谷先进,往 Web3 头部机构抱团扎根,Kanav Kariya 从实习生一跃成为 Jump Crypto 总裁;Dragonfly 合资人 Haseeb Qureshi 快速扩张事业疆土 …… 总之,当一家机构有印度人,马上就会有一堆印度人

在 WEB3,印度人有何优势,相较于华人创业者有何差异?为了探讨这个问题,我们采访了多位 VC 和创业者,聊聊他们眼中的印度市场和印度人。

把「自己做了什么」表达出来是一种先天

在访谈中,险些所有受访者都市提到印度人的“演出能力”,她们善于邀功叙事、神色夸张,且语言极具怂恿性,很容易把听众带入他们的情境。或者说,他们很善于“吹牛逼”,中国人做了 100,一样平常只说自己做了 70,而印度人能吹成 200

事实上,这并不是瑕玷,而是华人所需要学习的特质,无论是在职场打拼照样自己创业,蕴藉内敛并不是好事,尤其是在重叙事的 WEB3 行业生态里

一位耐久在英国留学的女生示意,无论是“求偶”照样“事情”,印度人加倍勇敢自动,被拒绝也无所谓,似乎没有“羞辱”这个看法,用杨笠的话来说,“为什么他们那样的通俗,却又那样的自信?”

华人男生,哪怕十分优异,也普遍低调内敛,“羞辱心”更重。一定水平上,这反映出了中印背后的文化差异,在儒家头脑的强烈影响下,东亚文化激励谦逊、协调与稳固,相较于之下,印度人加倍自信, 哪怕是迷之自信

消弭文化Gap的利器

让印度人出圈的另有一项最基本,然则最容易被人忽视的能力:语言优势

虽然在人人看来,印度人的英语一股“咖喱味”,艰涩难明,但在美国人看来,这不外只是正常的口音,交流完全没问题,因此,无论是创业者照样职场高管,印度人都可以和美国人言笑风生,乱秀俚语

当华人创业者下定刻意出海的时刻,面临的第一个难题往往是“英语交流不够顺畅”,哪怕一些人自认英语口语很好,但在现实交流中,也异常容易遭遇文化Gap,双方聊不到一块儿去,在尴尬的气氛中收场,这也催生了华人市场一个怪异的需求——FA。华人创业者需要一个“中介”能帮他引荐先容 VC,最好是作为“署理人”与美国资方相同,全流程搞定一切,然而在硅谷看来,这是一件很新鲜的事情。

从国际化这一点来看,无论是教育传统和文化基因,印度人都有着自然优势

抱团,抱团

抱团生长,是印度人的另一个鲜明特征

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只要一个印度人上了位,逐步地,一堆印度人就会陆续泛起,哪怕“任人唯亲”,刻意提升自己人也“心安理得”,事实,统一族裔、相同文化靠山的人,信托和相同成本更低,有利于事情推进

但这种征象很少泛起在外洋的中国人和华人群体中,对此,耐久在美国担任高管的李开复深有体会。

此前,在接受采访的时刻,李开复提到:印度人更团结,印度人很会推销自己(对照外向且善于表达),能更好地融入美国文化。相比之下,美国大公司里的中国员工则不团结,分出差其余小圈子,各个圈子各自为阵,还泛起中国人斗中国人的征象

英特尔前董事总司理黄征宇在采访中当被问到“在美国的中国人中为什么很少有人做到公司高管”这个问题时,同样示意,华人有个小误差,就是分配系

比起“团结对外”,华人似乎更喜欢“攘外必先安内”。中国人有时刻会把内部斗争放在第一位,在上车之后,倾向于立马关闭车门,确保自己是最后一个上车的既得利益者,也就是我们经常说的“偕行相轻”。

因此,在华人相对势微的加密天下,我们呼吁更多「团结」,稀奇是外洋的华人势力,更应该抱团相助

不外,另有一个客观因素在于,对于在美国等蓬勃国家的印度人而言,他们没有退路,只能以“不破楼兰终不还”的气势硬着头皮往前闯,以是许多老印通常显得苦大仇深,对乐成有着强烈的饥饿感,加倍盼望获得财富,升职加薪。

相比而言,华人的退路更多,西方不亮东方亮。在外漂流的华人深谙若何“同时游走在中美之间”的原理,左右套利。好比,陆奇、颜宁都在追求更好地选择蹊径上回到了中国,但印度人“回不去”,只能在美国一起向前。

一位在印度市场创业的同伙示意,印度的精英阶级和通俗印度人是两个差其余物种。印度的精英阶级既伶俐又起劲,兼具有东方式的细腻情绪和西方式的表达能力。印度裔在外洋取得这些成就绝不意外,他们异常重视商学教育,教育系统又和西欧无缝衔接,异常具有竞争力

灼烁照样漆黑?

在谈论印度、非洲、拉美等新兴市场时,民众总会陷入这样一种认知分歧。即,没去过印度/非洲的硅谷投资司理,总是乐此不疲地通过种种数据论证印度/非洲是未来,十分乐观;而真着实印度/非洲当地展业的人,则略显消极,以为远景没有那么灼烁

实在单就市场而言,无论是 WEB2 照样 WEB3 领域,印度都是国际上的“投资显学”。一位活跃于印度市场的华人创业者示意,印度市场虽然客单价/付费意愿均很低,但现在大量外洋热钱涌入,导致一级市场火热,“无论是传统互联网,照样WEB3,印度项目并未廉价”

在 Web3,Sequoia Capital、Lightspeed 、Sino Global、Binance Labs、Cypher Capital、Coinbase Ventures 等均示意看好并押注印度市场。海量的人口、工程师盈利、外汇管制带来的用户需求 ……

我们说,印度市场有成为 WEB3 热土的潜力,但风险依然在于政策的稳固性与延续性。印度央行曾亮相否决 Crypto、印度“跨国公司的宅兆”的称谓、另有一些冻结账户的案例……无不令人担忧。此前,印度曾经以涉嫌偷税漏税为由,对VIVO、小米等中国企业举行检查,同时还冻结了多家公司的银行账户。

有数据显示,从已往的 8 年中,累计有 2000 多家跨国企业宣布退出印度市场。荣耀宣布,由于种种缘故原由,该公司决议退出印度市场。来自英国电信巨头沃达丰、美国的 IBM、法国著名烈酒生产商保乐力加等外企,也遭到了印度的制裁,最终选择退出印度市场。

因此,在综合多方因素后,一些投资人最先持有「郑重乐观」的态度,“除了 Polygon 这种征象级项目,印度自己并无太多优质项目,然则,我看好印度人/印度裔,以为他们会以高级打工人的身份在WEB3发光发烧。”

总体上,无论是 WEB2 照样 WEB3,印度人已然成为一股不容小觑的气力,值得出海远航的华人学习。他们的种族优势、先天基因是刻在骨子里的不假,但华人的优势也是实着实在的真正存在的。对于华人来说,加倍自信,加倍团结,加倍开放,始终是我们应该不懈追求的命题

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