保定租房:谁人曾经带我去拿地的投资总,走了

admin 7个月前 (04-09) 社会 67 0

(一)

我是一名投拓新兵,前年校招刚入职时,人力放置区域投资总Z君带教。

人力第一次带我熟悉同事时他不在,便把我放置坐他旁边,并把Z君微信推给我,让我先线上相同。

我心情崎岖的加上向导微信,自报家门,但Z君直到三天后的一个深夜才回我,让我好好干。

几天之后,我终于见到了Z君,中年发福的身体,西装革履,尺度成功人士感受。

Z君比我大整整20岁,他和我说我出生那年他已经读大学了。

Z君是我的师傅,我永远感谢他,以是后文以师傅代指。

(二)

18年地产形势不错,但我们区域只拿了四个项目,刚过百亿货值而已,年头目的完成率不足40%。

师傅压力很大,18年下半年我主要的事情是随师傅协助审核项目及给他贴票报销,师傅则亲自下场推动重点项目。

师傅很少带我去见合作方,由于每次碰头都免不了喝酒,但我喝不了酒。

不外他对我的专业要求很高,知道我注册会计师考试通过之后,放置我介入所有收并购项目的买卖方案设计和风险审核。

他跟我说,投资人有三条路,一是专业型,二是资源型,三是治理型。他让我从专业入手,逐步积累资源和治理能力,这让我受益至今。

18年年终岁尾到了,投资业绩完成率照样不足40%。但由于地产形势好,区域利润高,奖金包大,部门每位同事都有年终大红包。

师傅跟我说,投资投的是不确定性,就像咱们现在利润率最高的项目,之前拿地的时刻是作为全团体负面案例转达的,那时的投资总也因此去职。

以是投资拿地不能以那时时点举行考量,要有生长的眼光,这是投资人的款式。

(三)

19年到了,师傅最先带我深入介入项目。

19年是我们区域生长诉求极其迫切的一年,我们设定的土拓目的超过了已往三年拿地的总和。

我也雄心壮志,希望证实自己。

已往半年,投资部许多制度、流程都是我梳理的,我自以为拿地流程这一块我可能是部门最熟的人。

但真正最先推项目我才深切体会投资是一项综合性极强的事情。

向内相同客研、营销、设计、成本、工程、运营、开发,每个部门都有自己的绩效考核要保,每个部门都要有平安边际。

已往我以审核项目的角色介入,人人关系融洽,现在自己推动项目内部博弈、掣肘不停。

我明白这是团体保证精准投资的一种计谋手段,但处置内部庞大的部门关系确实让人挫败感十足。

厥后,我师傅教给我一招:“借势”。

我最先充实借助都会总、项目总对新项目的诉求和直接治理各个职能的权威,加以师傅保驾护航,推动效率显着提高。

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